2021年12月31日，集團在四樓會議室召開安全生產暨疫情防控工作會，會議由集團黨委書記、董事長朱和志主持。會議傳達學習了2021年度市應急委第二次會議暨市安委會第五次全體成員（擴大）會議及市應急指揮部疫情防控調度會議、市2021年道安委全體成員電視電話會精神，并結合當前形勢對安全生產及疫情防控工作進行了再安排、再部署、再強調。

       朱和志董事長指出，我們要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，指導工作，推動實踐。堅持人民至上、以人民為中心，各分管領導、各單位（部門）要時刻緊繃安全生產、疫情防控兩根弦，堅決守住安全生產基本盤，切實做好疫情防控相關工作。

       朱董事長強調：
       一是要全方位提升認識。非常之時，做非常之事，行非常之舉。當前處于西安疫情爆發的高峰期，達州市離西安近在咫尺。在這個危急關頭，我們要堅決抓牢疫情防控，嚴格管住人，做到非必要不外出、非必要不到有本土疫情的地級市、非必要不聚集、非必要不到密閉場所；對進出我司辦公場所的所有人員要堅持做好掃碼、亮碼、測溫工作；各分管領導要堅持采取“四不兩直”方式進行暗訪，采取將安全隱患當做安全事故處理、對安全隱患零容忍的態度，嚴防各類安全事故。
       二是要全覆蓋安排工作。各分管領導要從施工安全、現場安全、信息安全、經濟安全、森林防滅火安全等全方位進行預防，對值班人員要隨機進行抽查；部門（單位）值班人員必須做到到崗到位、在崗在狀態；駕駛員上班期間禁止飲酒，切勿以身試法。

       三是要全鏈條傳遞責任。責任二字，重于泰山。要堅決落實安全生產責任制，把安全生產工作落實到最小生產經營單元。同時要加強會商，抓好“四預”：堅決做好預研、預判、預警、預案四個方面工作；要完善機制，抓好“四防”：從人防、技防、物防、心防四個方面來防范安全隱患；要處置問題，抓好“四反”:對查出的安全隱患要做到快速反應、深入反思、逐一反饋、全面反轉。

       集團黨委副書記、董事、總經理李斌要求：
      一是發揮主觀能動性，主動抓好各項工作落實。要切實加強疫情防控工作，集團疫情辦要總結經驗，對做得好的進行推廣、宣傳；
       二是要轉變觀念，強化服務意識，為廣大客戶提供全員、全時、全優服務；
       三是抓好節日期間的值班工作，要求值班人員按時到崗到位，應急搶險物資要準備充分；
       四是強力推進農網工程建設進度，尤其是要抓好工程建設中的安全生產。
       副總經理陳輝和總經濟師胡志安就集團安全生產、疫情防控相關工作進行通報，集團各分管領導就分管領域安全工作進行了分析和安排。
       集團在家班子成員，各單位（部門）主要負責人參加會議。